Flexible Arbeitsmodelle zur Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben 

Beschreibung der Best Practice-Massnahme: 
Die SHL hat ihre Arbeitsmodelle gezielt flexibilisiert, um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben für alle Mitarbeitenden zu verbessern. Dazu gehören flexible Arbeitszeiten, Teilzeitmodelle – auch für Kaderpositionen –, Homeoffice-Möglichkeiten sowie die Option von Sabbaticals. Diese Angebote ermöglichen es Mitarbeitenden, ihre berufliche Tätigkeit besser an individuelle Lebensphasen, familiäre Verpflichtungen oder persönliche Bedürfnisse anzupassen. Die flexiblen Arbeitsmodelle sind strukturell verankert und nicht an einzelne Funktionen oder Personengruppen gebunden. Dadurch wird Chancengleichheit gefördert, insbesondere für Mitarbeitende mit Betreuungsaufgaben oder anderen zeitlichen Verpflichtungen, und ein modernes, vertrauensbasiertes Arbeitsumfeld geschaffen. 

Ziel der Best Practice-Massnahme: 
Ziel der Massnahme ist es, die Work-Life-Balance der Mitarbeitenden nachhaltig zu verbessern und gleichberechtigte Teilhabe am Arbeitsmarkt zu ermöglichen – unabhängig von Funktion oder Hierarchiestufe. Die flexiblen Arbeitsmodelle sollen Motivation, Zufriedenheit und langfristige Bindung der Mitarbeitenden erhöhen sowie die Leistungsfähigkeit und Stabilität der Organisation stärken. 

Motivation der Best Practice-Massnahme: 
Die SHL versteht Vereinbarkeit als zentralen Faktor für Gleichstellung, Chancengleichheit und Arbeitgeberattraktivität. Durch flexible Arbeitsmodelle wird den unterschiedlichen Lebensrealitäten der Mitarbeitenden Rechnung getragen und ein Arbeitsumfeld geschaffen, das Vertrauen, Eigenverantwortung und nachhaltige Leistungsfähigkeit fördert.