Beschreibung der Best Practice-Massnahme:
Schweiz Tourismus setzt Diversity durch konkrete, strukturell verankerte Massnahmen um. Diese betreffen verschiedene HR-Bereiche:
Arbeitsbedingungen:
Verlängerter Mutter- und Vaterschaftsurlaub, vereinfachter Ferienkauf, unbezahlter Urlaub, Sabbaticals, flexible Teilzeitarbeit, Home-Office-Möglichkeiten, Market Office (Workation), Still- und Ruheraum.
Rekrutierung:
Inklusiver Rekrutierungsprozess, Stellen immer auch in Teilzeit ausschreiben, bewusste Berücksichtigung verschiedener Diversitätsdimensionen bei Personalentscheiden, sowie – sofern möglich – mindestens eine Frau in der letzten Interviewrunde für Führungspositionen.
Entwicklung:
Interne Weiterbildungen, internationale Austauschprogramme, Förderung weiblicher Führungskräfte – auch in Teilzeitarbeit, Talentidentifikation für Führungsfunktionen.
Entlöhnung:
Faire, marktgerechte Entlöhnung, regelmässige Lohnstudien, Funktionsbewertungen, externe Lohnbenchmarks sowie Sicherstellung geschlechtsunabhängiger Entlöhnung bei Anstellung, bessere Vergleichbarkeit mittels Anwendung von Lohnbändern.
Employer Branding & Kommunikation:
Diversitätsgerechte Sprache in interner und externer Kommunikation sowie Sichtbarmachung von Rollenvorbildern. Ausgewogene Bildsprache.
Ziel der Best Practice-Massnahme:
Ziel ist es, Chancengleichheit systematisch zu fördern, strukturelle Barrieren abzubauen und Diversität entlang des gesamten Employee Lifecycle zu verankern – von der Rekrutierung über Entwicklung bis hin zur Retention.
Motivation der Best Practice-Massnahme:
Schweiz Tourismus versteht Diversität als strategisches Element nachhaltiger Organisationsentwicklung. Durch strukturell abgesicherte Massnahmen soll eine faire, inklusive und leistungsfähige Arbeitsumgebung geschaffen werden, die unterschiedliche Perspektiven integriert und langfristig Innovation sowie Arbeitgeberattraktivität stärkt.
