Beschreibung der Best Practice-Massnahme:
Die Interhome hat ein kombiniertes Mentoring- und Coaching-Programm implementiert, um Mitarbeitende gezielt in neuen Rollen oder Positionen zu unterstützen. Kern des Programms ist ein strukturiertes Mentoring, das auf dem sogenannten „Buddy-Konzept“ basiert: Jede:r neue Mitarbeitende wird einem erfahrenen Kolleg:innen zugeordnet, der als Mentor:in fungiert. Diese Mentor:innen begleiten die Einarbeitung, beantworten Fragen, geben Einblicke in Abläufe und Prozesse und vermitteln die Kultur, Werte und Erwartungen innerhalb des Teams und der gesamten Organisation. Auf diese Weise erhalten neue Mitarbeitende Orientierung, Sicherheit und Zugang zu relevantem Wissen, das über die reine fachliche Einarbeitung hinausgeht.
Ergänzend zum Mentoring bietet das Unternehmen individuelles Coaching an, das gezielt auf die persönlichen Entwicklungsbedarfe der Mitarbeitenden eingeht. Dies kann beispielsweise die Förderung von Kommunikationsfähigkeiten, das Erlernen effektiver Konfliktlösungsstrategien oder die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Teamleitenden und Teammitgliedern umfassen.
Die Coachings sind auf die spezifischen Situationen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden zugeschnitten und tragen dazu bei, individuelle Kompetenzen zu stärken, Selbstvertrauen aufzubauen und die persönliche Weiterentwicklung zu fördern.
Durch die Kombination aus Mentoring und Coaching wird sichergestellt, dass neue Mitarbeitende nicht nur fachlich, sondern auch sozial und organisatorisch optimal begleitet werden. Das Programm unterstützt den Aufbau von Netzwerken innerhalb der Organisation, erleichtert die Integration in Teams und schafft eine Kultur des offenen Austauschs und der kontinuierlichen Lernbereitschaft.
Ziel der Best Practice-Massnahme:
Das Hauptziel der Massnahme ist es, den Einstieg und die Integration neuer Mitarbeitender zu erleichtern, ihre fachlichen und persönlichen Kompetenzen gezielt weiterzuentwickeln und die Zusammenarbeit innerhalb der Teams zu stärken.
Durch Mentoring und individuelles Coaching sollen Mitarbeitende schneller handlungsfähig werden, sich in ihrer Rolle sicher fühlen, konstruktiv mit Kolleg:innen zusammenarbeiten und auftretende Konflikte professionell lösen können. Darüber hinaus fördert die Massnahme eine kontinuierliche Lernkultur, stärkt die Motivation und unterstützt die langfristige Mitarbeiterbindung.
Motivation der Best Practice-Massnahme:
Die Massnahme basiert auf der Überzeugung, dass individuelle Unterstützung und persönliche Begleitung entscheidend für den Erfolg von Mitarbeitenden und der Organisation sind. Mentoring und Coaching tragen nicht nur dazu bei, die fachliche und persönliche Entwicklung zu fördern, sondern stärken auch Vertrauen, Offenheit und gegenseitige Wertschätzung innerhalb der Teams. Durch diese gezielte Unterstützung wird die Motivation erhöht, Lernprozesse beschleunigt und eine nachhaltige, lernorientierte und inklusive Organisationskultur gefördert. Die Massnahme soll sicherstellen, dass neue Mitarbeitende von Beginn an gut integriert werden und langfristig erfolgreich arbeiten können.
