Description de la mesure Best Practice :
Afin de piloter systématiquement la gestion de la diversité, Suisse Tourisme a introduit un tableau de bord de la diversité. Celui-ci présente de manière structurée les chiffres clés relatifs à la composition du personnel et à l’égalité des chances et rend les évolutions transparentes.
Les données collectées incluent
- Structure d’âge
- Ancienneté
- Part des femmes et des hommes au total et par site et fonction ou niveau hiérarchique
- Part du temps partiel
- la perception de l’égalité des chances
- Parts de langues
- Nationalités
- Écart de rémunération entre les sexes
Les données sont évaluées à l’échelle de l’organisation et servent de base aux décisions stratégiques en matière de recrutement, de développement et de rétention. Grâce à la présentation transparente, la diversité n’est pas considérée comme un concept abstrait, mais comme une tâche de gestion mesurable et pilotable. En outre, des valeurs cibles concrètes ont été définies jusqu’en 2030, notamment en ce qui concerne la proportion de femmes, la perception de l’égalité des chances, la diversité linguistique et l’égalité salariale. Ces objectifs permettent une orientation à long terme et contraignante de l’organisation. Les objectifs définis dans le tableau de bord sont également ancrés dans le rapport TourCert (certification de durabilité dans le tourisme) dans le domaine thématique de l’équité et de l’inclusion.
Objectif de la mesure Best Practice :
L’objectif est de gérer la diversité sur la base de faits, de rendre les progrès mesurables et d’identifier les champs d’action à un stade précoce. Le tableau de bord crée la transparence, renforce l’engagement et soutient une politique du personnel basée sur des preuves.
Motivation de la mesure Best Practice :
Suisse Tourisme est convaincu que la gestion durable de la diversité n’est efficace que si elle est mesurable, vérifiable et ancrée dans une stratégie. Grâce à la collecte systématique des données, l’égalité n’est pas laissée au hasard, mais gérée activement.
