{"id":4834,"date":"2026-03-19T06:37:04","date_gmt":"2026-03-19T06:37:04","guid":{"rendered":"https:\/\/equality4tourism.ch\/good-practices\/tableau-de-bord-de-la-diversite-en-tant-quinstrument-strategique-de-suivi-et-de-controle\/"},"modified":"2026-03-26T06:53:26","modified_gmt":"2026-03-26T06:53:26","slug":"tableau-de-bord-de-la-diversite-en-tant-quinstrument-strategique-de-suivi-et-de-controle","status":"publish","type":"good-practice","link":"https:\/\/equality4tourism.ch\/fr\/good-practices\/tableau-de-bord-de-la-diversite-en-tant-quinstrument-strategique-de-suivi-et-de-controle\/","title":{"rendered":"Tableau de bord de la diversit\u00e9 en tant qu&rsquo;instrument strat\u00e9gique de suivi et de contr\u00f4le"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Description de la mesure Best Practice :<\/strong> <br\/>Afin de piloter syst\u00e9matiquement la gestion de la diversit\u00e9, Suisse Tourisme a introduit un tableau de bord de la diversit\u00e9. Celui-ci pr\u00e9sente de mani\u00e8re structur\u00e9e les chiffres cl\u00e9s relatifs \u00e0 la composition du personnel et \u00e0 l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 des chances et rend les \u00e9volutions transparentes.   <\/p>\n\n<p>Les donn\u00e9es collect\u00e9es incluent  <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Structure d&rsquo;\u00e2ge  <\/li>\n\n\n\n<li>Anciennet\u00e9  <\/li>\n\n\n\n<li>Part des femmes et des hommes au total et par site et fonction ou niveau hi\u00e9rarchique  <\/li>\n\n\n\n<li>Part du temps partiel  <\/li>\n\n\n\n<li>la perception de l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 des chances  <\/li>\n\n\n\n<li>Parts de langues  <\/li>\n\n\n\n<li>Nationalit\u00e9s  <\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les sexes  <\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Les donn\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de l&rsquo;organisation et servent de base aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques en mati\u00e8re de recrutement, de d\u00e9veloppement et de r\u00e9tention. Gr\u00e2ce \u00e0 la pr\u00e9sentation transparente, la diversit\u00e9 n&rsquo;est pas consid\u00e9r\u00e9e comme un concept abstrait, mais comme une t\u00e2che de gestion mesurable et pilotable. En outre, des valeurs cibles concr\u00e8tes ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finies jusqu&rsquo;en 2030, notamment en ce qui concerne la proportion de femmes, la perception de l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 des chances, la diversit\u00e9 linguistique et l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 salariale. Ces objectifs permettent une orientation \u00e0 long terme et contraignante de l&rsquo;organisation. Les objectifs d\u00e9finis dans le tableau de bord sont \u00e9galement ancr\u00e9s dans le rapport TourCert (certification de durabilit\u00e9 dans le tourisme) dans le domaine th\u00e9matique de l&rsquo;\u00e9quit\u00e9 et de l&rsquo;inclusion.      <br\/> <\/p>\n\n<p><strong>Objectif de la mesure Best Practice :<\/strong> <br\/>L&rsquo;objectif est de g\u00e9rer la diversit\u00e9 sur la base de faits, de rendre les progr\u00e8s mesurables et d&rsquo;identifier les champs d&rsquo;action \u00e0 un stade pr\u00e9coce. Le tableau de bord cr\u00e9e la transparence, renforce l&rsquo;engagement et soutient une politique du personnel bas\u00e9e sur des preuves.   <br\/> <br\/><strong>Motivation de la mesure Best Practice :<\/strong> <br\/>Suisse Tourisme est convaincu que la gestion durable de la diversit\u00e9 n&rsquo;est efficace que si elle est mesurable, v\u00e9rifiable et ancr\u00e9e dans une strat\u00e9gie. Gr\u00e2ce \u00e0 la collecte syst\u00e9matique des donn\u00e9es, l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 n&rsquo;est pas laiss\u00e9e au hasard, mais g\u00e9r\u00e9e activement.   <br\/><strong><\/strong> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Description de la mesure Best Practice : Afin de piloter syst\u00e9matiquement la gestion de la diversit\u00e9, Suisse Tourisme a introduit un tableau de bord de la diversit\u00e9. Celui-ci pr\u00e9sente de mani\u00e8re structur\u00e9e les chiffres cl\u00e9s relatifs \u00e0 la composition du personnel et \u00e0 l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 des chances et rend les \u00e9volutions transparentes. 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