{"id":4832,"date":"2026-03-19T06:46:43","date_gmt":"2026-03-19T06:46:43","guid":{"rendered":"https:\/\/equality4tourism.ch\/good-practices\/mesures-structurelles-pour-la-promotion-de-la-diversite-de-legalite-des-chances-et-de-la-retention\/"},"modified":"2026-03-26T06:53:20","modified_gmt":"2026-03-26T06:53:20","slug":"mesures-structurelles-pour-la-promotion-de-la-diversite-de-legalite-des-chances-et-de-la-retention","status":"publish","type":"good-practice","link":"https:\/\/equality4tourism.ch\/fr\/good-practices\/mesures-structurelles-pour-la-promotion-de-la-diversite-de-legalite-des-chances-et-de-la-retention\/","title":{"rendered":"Mesures structurelles pour la promotion de la diversit\u00e9, de l’\u00e9galit\u00e9 des chances et de la r\u00e9tention"},"content":{"rendered":"\n

Description de la mesure Best Practice :<\/strong> Suisse Tourisme met en \u0153uvre la diversit\u00e9 par des mesures concr\u00e8tes et structurellement ancr\u00e9es. Celles-ci concernent diff\u00e9rents domaines RH : <\/p>\n\n

Conditions de travail :<\/em> Cong\u00e9 de maternit\u00e9 et de paternit\u00e9 prolong\u00e9, achat de vacances simplifi\u00e9, cong\u00e9 non pay\u00e9, cong\u00e9 sabbatique, travail \u00e0 temps partiel flexible, possibilit\u00e9s de travail \u00e0 domicile, market office (workation), salle d’allaitement et de repos. <\/p>\n\n

Recrutement :<\/em> Processus de recrutement inclusif, postes toujours mis au concours \u00e0 temps partiel, prise en compte consciente des diff\u00e9rentes dimensions de la diversit\u00e9 dans les d\u00e9cisions concernant le personnel, et – si possible – au moins une femme dans la derni\u00e8re s\u00e9rie d’entretiens pour les postes de direction. <\/p>\n\n

D\u00e9veloppement :<\/em> Formations internes, programmes d’\u00e9changes internationaux, promotion des femmes cadres – y compris \u00e0 temps partiel, identification des talents pour les fonctions de direction. <\/p>\n\n

R\u00e9mun\u00e9ration :<\/em> R\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable et conforme au march\u00e9, \u00e9tudes salariales r\u00e9guli\u00e8res, \u00e9valuations des fonctions, benchmarks salariaux externes ainsi que garantie d’une r\u00e9mun\u00e9ration ind\u00e9pendante du sexe lors de l’engagement, meilleure comparabilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l’application de fourchettes salariales. <\/p>\n\n

Marque employeur & communication :<\/em> Langage adapt\u00e9 \u00e0 la diversit\u00e9 dans la communication interne et externe et mise en \u00e9vidence des mod\u00e8les de r\u00f4les. Un langage visuel \u00e9quilibr\u00e9. <\/p>\n\n

Objectif de la mesure Best Practice :<\/strong> L’objectif est de promouvoir syst\u00e9matiquement l’\u00e9galit\u00e9 des chances, de supprimer les barri\u00e8res structurelles et d’ancrer la diversit\u00e9 tout au long du cycle de vie des employ\u00e9s – du recrutement au d\u00e9veloppement et \u00e0 la r\u00e9tention. <\/p>\n\n

Motivation de la mesure Best Practice :<\/strong> Suisse Tourisme consid\u00e8re la diversit\u00e9 comme un \u00e9l\u00e9ment strat\u00e9gique du d\u00e9veloppement durable de l’organisation. Des mesures structurelles doivent permettre de cr\u00e9er un environnement de travail \u00e9quitable, inclusif et performant, qui int\u00e8gre diff\u00e9rentes perspectives et renforce \u00e0 long terme l’innovation et l’attractivit\u00e9 de l’employeur. <\/p>\n\n

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