{"id":4659,"date":"2026-02-20T08:23:44","date_gmt":"2026-02-20T08:23:44","guid":{"rendered":"https:\/\/equality4tourism.ch\/good-practices\/egalite-salariale-et-composition-equilibree-des-equipes-une-attitude-vecue-au-quotidien\/"},"modified":"2026-03-26T06:55:08","modified_gmt":"2026-03-26T06:55:08","slug":"egalite-salariale-et-composition-equilibree-des-equipes-une-attitude-vecue-au-quotidien","status":"publish","type":"good-practice","link":"https:\/\/equality4tourism.ch\/fr\/good-practices\/egalite-salariale-et-composition-equilibree-des-equipes-une-attitude-vecue-au-quotidien\/","title":{"rendered":"\u00c9galit\u00e9 salariale et composition \u00e9quilibr\u00e9e des \u00e9quipes : une attitude v\u00e9cue au quotidien"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Description de la mesure Best Practice :<\/strong> <br\/>Chez Gstaad Saanenland Tourismus, l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 salariale entre les femmes et les hommes est appliqu\u00e9e de mani\u00e8re cons\u00e9quente et il existe une r\u00e9partition globalement \u00e9quilibr\u00e9e des sexes et des groupes d&rsquo;\u00e2ge au sein des \u00e9quipes. Cet \u00e9quilibre est en principe favoris\u00e9 dans la structure d&rsquo;une organisation de gestion de destination (DMO), o\u00f9 la diversit\u00e9 des r\u00f4les, des t\u00e2ches et des responsabilit\u00e9s favorise une composition h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne des \u00e9quipes. En outre, un contr\u00f4le conscient est exerc\u00e9 par la direction, qui prend activement des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de personnel afin d&rsquo;\u00e9quilibrer les \u00e9quipes, tant en termes de genre que d&rsquo;\u00e2ge, d&rsquo;exp\u00e9rience et de comp\u00e9tences.  <\/p>\n\n<p>L&rsquo;\u00e9galit\u00e9 salariale est un objectif clairement d\u00e9fini par la direction. Contrairement aux quotas rigides, tels qu&rsquo;une r\u00e9partition fixe 50\/50 entre les femmes et les hommes, l&rsquo;accent est mis sur la composition strat\u00e9gique d&rsquo;\u00e9quipes fonctionnelles. Pour ce faire, diff\u00e9rentes perspectives, niveaux d&rsquo;exp\u00e9rience et comp\u00e9tences sont d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment combin\u00e9s afin de garantir une dynamique d&rsquo;\u00e9quipe et une performance optimales. Ce faisant, la mesure tient compte aussi bien des qualifications professionnelles des collaborateurs que des aptitudes sociales et personnelles, qui sont d\u00e9terminantes pour la collaboration au sein de l&rsquo;\u00e9quipe.   <\/p>\n\n<p><strong>Objectif de la mesure Best Practice :<\/strong> <br\/>L&rsquo;objectif g\u00e9n\u00e9ral de la mesure est de garantir l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 salariale et de cr\u00e9er des \u00e9quipes \u00e9quilibr\u00e9es et performantes. Une structure du personnel \u00e9quitable favorise l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 des chances et contribue \u00e0 ce que tous les collaborateurs aient les m\u00eames possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement et de r\u00e9ussite professionnelle, ind\u00e9pendamment de leur sexe ou de leur \u00e2ge. Parall\u00e8lement, cette mesure vise \u00e0 renforcer la qualit\u00e9 des \u00e9quipes, \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail positif et \u00e0 accro\u00eetre la motivation des collaborateurs. La composition r\u00e9fl\u00e9chie des \u00e9quipes permet en outre d&rsquo;am\u00e9liorer la collaboration, d&rsquo;encourager les solutions cr\u00e9atives et d&rsquo;augmenter durablement les performances de l&rsquo;ensemble de l&rsquo;organisation.   <\/p>\n\n<p><strong>Motivation de la mesure de la meilleure pratique :<\/strong> <br\/>La mise en \u0153uvre de cette meilleure pratique repose sur la conviction et l&rsquo;attitude de la direction que la diversit\u00e9 et l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 salariale sont des valeurs centrales pour une organisation performante. Pour Gstaad, il va de soi que des \u00e9quipes \u00e9quilibr\u00e9es ne sont pas seulement \u00e9quitables et cr\u00e9dibles, mais qu&rsquo;elles contribuent aussi durablement au succ\u00e8s \u00e0 long terme de l&rsquo;organisation. L&rsquo;accent n&rsquo;est pas mis sur l&rsquo;obtention de chiffres cl\u00e9s formels, mais sur la conviction v\u00e9cue que des \u00e9quipes h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes et diverses agissent de mani\u00e8re plus cr\u00e9ative, plus r\u00e9sistante et avec plus de succ\u00e8s.   Cette attitude envoie en m\u00eame temps un signal positif aux collaborateurs, aux candidats et au public, indiquant que Gstaad est une organisation qui vit activement l&rsquo;\u00e9quit\u00e9, l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 des chances et la diversit\u00e9.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Description de la mesure Best Practice : Chez Gstaad Saanenland Tourismus, l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 salariale entre les femmes et les hommes est appliqu\u00e9e de mani\u00e8re cons\u00e9quente et il existe une r\u00e9partition globalement \u00e9quilibr\u00e9e des sexes et des groupes d&rsquo;\u00e2ge au sein des \u00e9quipes. 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